阿里巴巴背后的男人,软银集团孙正义投资巨亏,是看走眼还是被WeWork创始人忽悠了?| 商业故事 | 互联网

2017年,由孫正義的軟銀集團主導的願景基金橫空出世它以1000億美元的資金規模成為全球最大的私募股權基金它的定位是投資人工智能和機械人等高科技領域提起軟銀集團有的人可能不一定熟悉它是阿里巴巴最大的股東國內各行各業的領軍企業都有它的身影比如說滴滴今日頭條商湯科技平安好醫生分眾傳媒等等軟銀的創始人是孫正義他是韓裔日本人祖上是中國人他說自己是春秋時代著名的軍事家孫武的後人在投資領域被人廣泛流傳的故事是他在2000年的時候只用了10分鐘的時間就投資了阿里2000萬美元後來,他又投資了6000萬美元共獲得30%左右的股份2014年阿里在美國紐交所上市的時候軟銀所持有的股份市場價值翻了大概2900倍孫正義一戰成名因此,由他主導的願景基金才能拉來這麼多實力雄厚的金主比如沙特公共投資基金和阿布扎比主權財富基金2019年,願景基金虧損177億美元投資的88家公司至少有15家將會破產拖累最嚴重的就是被孫正義稱作是「下一個阿里」的眾創空間WeWork成也蕭何敗蕭何孫正義個性特質助他走上巔峰也把他拉了神壇大家好,我是Jason歡迎來到左言研習社今天我們就來聊聊孫正義以及眾創空間WeWork這個被投資巨人看走眼的項目要是你手裏有1000億美元的話聽完你會投它嗎孫正義,1957年生於日本年少時就表現出那種不達目的誓不罷休的個性他16歲的時候看了一本暢銷書名叫《猶太人經商法》是由日本麥當勞董事長藤田田寫的他被裏書裏面的經商策略深深震撼到了於是非常想見作者藤田田一面當時呢,他還是一名寂寂無名的高中生但毫不膽怯直接給藤田田的助理打電話了上個世紀70年代的時候電話費特別貴他打了不下60個電話都沒有獲得見面的機會最後他想,要是再打電話的話電話費就比機票都貴了於是他毫不猶豫的買了張機票直接飛到了東京這一次他給他的助理打電話的時候跟他說我已經來到東京了因為非常尊敬藤田田先生只想遠遠的看他一眼不需要他跟自己說話也不會打擾到他的工作這一次他不僅如願以償的獲得了見面的機會還跟他聊了15分鐘孫正義問了關於自己未來職業規劃的問題藤田田告訴他不要關注夕陽產業一定要着眼未來我要是你的話,我就選擇計算機領域之後呢,孫正義就去美國讀書了剛開始的時候讀的是語言學校但沒讀幾個月他就給自己爭取到了跳級以及參加美國高考也就是SAT考試的機會在考試的時候因為英語基礎不好他居然跟監考老師申請攜帶日語和英語互譯字典同時呢因為翻字典太浪費時間了他向老師申請額外增加考試時間監考老師從來沒有見過這樣的要求不敢答應他找到了校長校長也做不了主然後他找了當地的教育主管部門最後找到州長州長給特批了所以,別人考試下午三點就結束了他直接考到了晚上的11點我記得當時申請法國學校的時候想起了孫正義的這一波操作於是,在系統提交了申請資料之後還給各個大學的系主任額外寫了一封信也獲得了單獨溝通交流的機會最後收到了十幾封錄取所以很多事只要自己肯爭取,就有機會上大學的時候孫正義給自己定了一個目標就是每個月掙1萬美金但他每天課業繁重空閒時間不多於是他就想有什麼工作每天只要干五分鐘就能掙那麼多錢他問問周邊的同學同學說他想錢想瘋了最後他總結出來只有搞發明創造才有機會於是,他每天花五分鐘時間思考他的小發明方法很簡單他準備了很多的卡片每個卡片上寫一個名詞每天隨機挑選出幾個卡片把他們組合在一起看能不能造出個新奇的東西比如說,隨機抽了三張卡片分別是水杯、桌子、椅子這個放在一起的話好像沒有什麼意義最後,他找到幾個詞分別是發音設備、辭典、液晶顯示器組合在一起就是現在的電子辭典的原型他覺得這個點子非常好於是就想看看有沒有市場需求他找了日本50家左右的電子公司給他們寫信說他這樣一個發明看他們是否感興趣最後收到了包括松下、夏普在內的10家公司肯定的回覆他覺得這一定是個機會好了,點子有了,市場也有了產品怎麼做出來呢他沒有這方面的經驗也不懂硬件和軟件用方法就是資源整合他找到加州大學語音合成領域最權威的教授跟他說了這個想法希望他能把產品做出來承諾事成之後一定有豐厚的報酬教授通過1年的時間把產品給研究出來了最後,他把專利賣給了夏普賺了170萬美元後來,他又從卡片里找到了軟件和銀行這兩個不相關的詞組合在了一起成立了軟件銀行公司也就是今天說的軟銀集團涉足通信、網絡、能源、機械人金融投資等領域之後,他一路開掛帶領軟銀披荊斬棘自己也一度成為日本的首富要是沒有投資眾創空間WeWork孫正義在投資領域還是那個神話版的存在Wework於2010年成立於美國紐約主打共享辦公的概念成立初期業務模式也比較簡單主要目標客戶是小型創業公司這樣的團隊手裏資金有限未來前景不是很明朗也許還在為接下來去哪融資下個月員工的工資發不出去而發愁固定的辦公室往往租期比較長一次性投入成本太大Wework把寫字樓整租下來重新裝修分割成一個個小工位之後再租出去本質上跟鏈家的二房東業務沒什麼區別那這種商業模式怎麼就入了號稱只投高科技業務的願景基金的法眼了呢先講一下大的市場環境2017年,國外共享經濟的領頭羊優步和愛彼迎估值水漲船高國內ofo和摩拜單車正打的火熱一夜之間只要融資PPT里只要帶上「共享」兩個字的就會受到資本的青睞創業者們也是腦洞大開各種新奇的業務層出不窮比如說共享充電寶、共享籃球、共享雨傘等等全球資本蜂擁而入導致企業的估值一天一個漲舉個例子2016年4月ofo進行A輪融資估值只有1億人民幣到了2017年3月D輪融資,估值10億美金短短4個月過後同年7月,E輪融資ofo的估值已經達到30億美金泡沫越吹越大隻要不破大家都認為自己不是接盤俠Wework成立之初肯定沒想到自己居然能搖身一變成了高科技企業創始人亞當·諾依曼是個以色列人聽說在美國能掙大錢於是海軍退役之後就買了張機票飛到了美國2008年美國次貸危機房價暴跌他瞅准了機會用低廉的價格租了一棟破舊的辦公樓重新裝修,改造之後分成小工位出租給了小微企業後來他嘗試打造各種概念試圖把這種辦公模式給推廣起來也都不溫不火當共享經濟的快車開啟的時候他抓住了機會我猜他融資的時候應該是這麼說的WeWork的核心價值是為了顛覆線上虛擬社區打造一個真實的線上線下相結合社交模式讓人類回歸到社交的本質生活的本質一個人每天只有24小時據統計,職場人士平均在外時間超過12個小時WeWork通過共享辦公業務聚攏線下用戶通過線上平台創造真實的用戶連接再通過配套的服務比如說健身房、咖啡館、餐飲、出行交友、移動支付等業務黏住用戶最後,通過更清晰的用戶畫像提供更精準的服務比如說K12教育、育兒知識培訓金融理財服務、MBA培訓等等除此之外我們還為初創期和成長期的企業減負讓他們把注意力集中在核心業務上有人說亞當·諾依曼的煽動性極強孫正義被他一頓白活給忽悠住了堅信Wework就是下一個阿里因此,幾年之內累計投資了185億美元泡沫越吹越大但再好的故事也改變不了它二房東的本質它本來面臨的就是個短租市場顧客群極不穩定所謂的增值業務就是個偽命題加上這次疫情讓本就虧損的Wework更是雪上加霜它在風頭正盛時估值高達470億美元1年之後,只有29億美元軟銀集團(口誤)因投資Wework虧損了477億人民幣投資人虧的是血本無歸但Wework創始人卻成功套現而且通過各種操作賺的是盆滿缽滿美國多家媒體報道Wework創始人亞當·諾依曼通過抵押自己的股票來貸款買房之後再把房子租給公司他在2016年到2017年單靠房屋租金收入就賺了1200萬美元他還有一個賺錢的套路估計你也沒想到(口誤)他以個人名義註冊了「We」這個商標然後再將WeWork改成We Company這樣一來公司就侵犯了他的商標權之後呢,他再把這個商標以將近600萬美元的價格賣給了公司最後,軟銀集團實在受不了亞當·諾依曼了支付了17億美元將他掃地出門其實Wework商業模式從本質上看沒有問題行業最老牌的靈活辦公服務商雷格斯成立於1989年深耕移動辦公領域做得也很成功它的問題在於本來就是個賣煎餅油條的非要炒作成滿漢全席還要把煎餅油條鋪打造成線下婚姻介紹所能夠根據用戶的喜好進行更精準的匹配比如說,你喜歡吃甜豆花給你安排個愛吃甜豆花的你喜歡吃鹹的給你安排個鹹的你胃口大,能吃三根半油條你胃口小,只能吃半根兩個搭在一起正好過日子這樣的故事想想也挺美的好了,本期的商業故事就到這裏了別忘了點讚訂閱這個頻道哦